一招,績效改善肯定要通過持續發現問題、分析問題、解決問題的方法來實現，所以需要發起職工來玩大家來找茬，彼此之間互相監督，一起籌謀劃策，用團體的才智來發現印刷公司存在的問題，并用團體的才智去分析和解決問題。在這個過程中，實現大家的共贏共進。
這一點很多國內印刷公司恐怕也學不會。中國人傳統考究自省，假如一個中國人總是在說別人的缺點，那么這個人就會成為過街老鼠，人人喊打！一般，我們會這樣做：當面不說，背后說說；會上不說，會后再說；說與不說，說說而已。這樣陳舊的觀念應該改改了，有什么問題當面說，及時說，往往問題很快就會得到解決。不過中國人的面子工程仍是要做，就看話怎樣說，工作怎樣組織了。這也是一個很深的門路。
二招,讓人只做正確的工作，并且有必要把工作做對。嚴格把控出產的每一個環節，防止不必要的犯錯，浪費時間和人力。每一個環節的責任人有必要清晰，不管巨細業務分配合理，有條不紊的進行出產組織。
三招,為了把正確的工作做對，只找正確的方法。在工作中，把每一個過程每一個流程都標準化，細分到每一個小細節，不放過任何一步，完整的指導。出現問題，只能找正確的方法。印刷公司要付出相應的心力來培育新進職工，為了保證產品的質量，每一個環節都要制定相應的高標準。